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苏州草坪资源和政策堆出来的联通还是衰落了,教训深刻

苏州草坪资源和政策堆出来的联通还是衰落了,教训深刻近三大运营商相继发布了2016年年度业绩报告,中国移动营收为人民币7084亿元,净利润1087亿元,同比增长0.2%;中国电信营收3523亿元,净利润180亿元,同比下降10.2%。去除出售铁塔一次性收入后净利润同比增长11.7%;中国联通营收为2742亿元,净利润6.25亿元,同比下降94.1%。从财务上看,中国联通一年的净利润还顶不上中国移动三天的净利润,也顶不上中国电信半个月的净利润,与其他竞争对手差距十分明显。想当初联通曾是中移动最大的威胁,曾在多个战线给移动构成强烈压力,但联通从可以正面和移动竞争再到沦落至此,苏州草坪也没用了几年时间,确实让人扼腕叹息。联通在电信业的每个关键发展期,都掌握着众多的优势资源,从2G的GSM和CDMA双牌照,3G的WCDMA牌照,4G的FDD-LTE牌照,技术上的领先优势,政策上的倾斜,都没能在联通手中变成胜势,反而让联通不能在同一起跑线上和移动进行平等竞争,变成了政策优势依赖症患者。原本设立中国联通时的“打破垄断、引入竞争、发展电信事业”的初衷并没有实现,移动一家独大的状况在近几年又得到相当大的强化。联通衰落至此的原因相当复杂,首当其冲的应是管理问题,联通并没有在发展过程中建立或引进一套符合其体量的先进管理体系,这是致其衰落的最大原因。2008年联通和网通合并以后,顶层设计的缺失导致两套管理体系并行,中下层员工在管理上处于茫然和消极状态,人员升迁出现天花板,管理越来越向着有利于管理者而非公司发展长远大计的方向行进,这极大地挫伤了底层员工的工作积极性。大企业之间的合并,最突出问题就是在业务、管理、文化等方面进行全方位整合,联通与网通合并后的整合目前来看是失败的,联通并没有出现一个铁腕人物将整合工作做到位,管理者更大程度上只能跟随现状左支右绌,丧失了求变的主动性。公司内在业务上形成利益团体,彼此之间壁垒分明,很难打破利益链条,但并没有谁有能力或敢于改变这一状况。管理上的混乱,使联通在3G时代错失了利用通信技术优势实现弯道超车的最佳机会,而这是导致联通急转直下的最直接原因。当时联通手握WCDMA牌照,相比移动的TD-CDMA具有无可比拟的技术优势,联通没有抓住这个机会。到了4G通信时代,联通拥有的FDD-LTE虽然也比移动的TDD-LTE具有技术优势,但优势已经不如3G时代那么明显。在坐拥大机会的时候没有跟上,如今只剩下小机会了,结果如何显而易见。

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